Dossier
De Zorg van Morgen
Een journalistieke zoektocht naar hoe we onze zorg organiseren, verdelen, beleven en betalen. Over solidariteit, rechtvaardigheid, grenzen, keuzes - en over de mensen die laten zien dat het anders kan.
Een journalistieke zoektocht naar hoe we onze zorg organiseren, verdelen, beleven en betalen. Over solidariteit, rechtvaardigheid, grenzen, keuzes - en over de mensen die laten zien dat het anders kan.
Word daarnaast lid van Momus (vanaf €3 per maand) om al ons werk te steunen.
Via onze Zorg van Morgen Nieuwsbrief blijf je op de hoogte én kun je meedenken over dit onderzoek op basis van vragen die we via deze nieuwsbrief delen.
• Ontvang je al één of meer van onze nieuwsbrieven? Verander je voorkeuren via de knop in de Momus-nieuwsbrieven die je al ontvangt en vink de Zorg van Morgen nieuwsbrief aan.
• Ontvang je nog geen enkele nieuwsbrief van Momus? Schrijf je hier in en vink de Zorg van Morgen nieuwsbrief aan.
Heb jij tips of ideeën voor ons zorgdossier? Laat het ons weten.
Naar het tipformulier
Naast het steunen en volgen van dit zorgdossier kun je ook Momus zelf steunen als lid vanaf 3 euro per maand, of via een eenmalige donatie naar keuze. Je blijft op de hoogte en denkt mee over al ons werk via onze nieuwsbrieven of social media+Vind ons op Instagram, LinkedIn, Facebook, Youtube en TikTok. Stuur ons algemene tips, ideeën of vragen als tekst via dit formulier, of als audiobericht via onze online open microfoon.
22 april 2026. Laatste update: 23 april 2026
Centraal Bureau voor de Statistiek (voornamelijk).
Volgens CBS-cijfers is de administratieve werktijd sinds het vierde kwartaal van 2019 nauwelijks veranderd; het percentage schommelt zo rond de 30-35%, afhankelijk van de sector. Jammer genoeg werd vòòr 2019 dit onderzoek – uitgevoerd in opdracht van AZW Info + Een organisatie die ‘betrouwbare, onafhankelijke informatie biedt over de arbeidsmarkt in zorg en welzijn’, zie https://www.azwinfo.nl/over-ons/ – niet gedaan. Terwijl zo’n langjarige trend wel degelijk relevant kan zijn: er komen namelijk steeds meer patiënten (Nederland vergrijst, en oudere mensen hebben vaker kwalen dan jongere), die ook steeds vaker meer dan één aandoening hebben (bijvoorbeeld diabetes én een hartaandoening én dementie). Daardoor zijn meer zorgverleners betrokken bij de behandelingen, wordt correcte informatie-uitwisseling nog belangrijker, en verantwoording complexer.
Er zijn echter weinig gegevens beschikbaar om een trend van langer dan zes jaar te ontdekken. CBS/ AZWInfo heeft ze niet. Er zijn andere onderzoeken gedaan + Bijvoorbeeld voor de langdurige zorg: Nivel, Berenschot en KPMG; genoemd in dit artikel , maar het grootste probleem daarmee is dat zij ‘administratieve lasten’ niet op dezelfde manier definiëren en meten. Wel laten die studies zien dat de zorgverleners vinden dat zij ongeveer 8-12 procent méér tijd aan administratie besteden dan zij acceptabel vinden.
Speciaal voor de langdurige zorg hebben onderzoekers van het CBS, de Radboud Universiteit en het Amsterdam Universitair Medisch Centrum in deze studie gekeken naar de verandering in administratieve lasten na de wijziging van het Nederlandse zorgstelsel in 2005. Hoofddoel van die stelselwijziging was om de zorg goedkoper en efficiënter te maken, door de invoering van een basisverzekering voor iedereen in combinatie met gereguleerde marktwerking in de zorg. En ook was er de hoop dat de stelselwijziging zou leiden tot minder administratieve lasten. Helaas konden de onderzoekers hierover (voor de langdurige zorg) geen conclusie trekken, omdat er geen nulmeting van vóór 2005 was waarmee zij de gegevens konden vergelijken.
